Services

Nos clients témoignent que leur coaching leur a permis de devenir de meilleurs dirigeants-leaders (plus conscients, stratégiques, proactifs, courageux, habiles politiquement, inspirants), de meilleurs gestionnaires-coachs (développeurs de talents et mobilisateurs) et de jouer leur rôle avec plus d’impact et un meilleur équilibre.

Pour plusieurs, leur coaching leur a permis de bien se préparer à assumer davantage de responsabilités ou à réussir efficacement leur première année de prise de poste dans un nouveau défi de gestion.

Pour d’autres, un coaching de carrière a été déterminant dans leur parcours pour trouver leur « X », prendre une décision de carrière importante ou se préparer à bien se faire valoir en entrevue.

« Le leadership est une force qui encourage les participants d’un voyage à passer de l’état de passager à celui d’acteur d’une aventure. »

— Chris Viehbacher

« Un bon dirigeant n’est pas celui qui fédère les suiveurs, mais quelqu’un qui responsabilise et crée des leaders. »

— Captain David Marquet
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Coaching exécutif

Témoignages

Développer sa vision stratégique + savoir la communiquer de façon exécutive avec impact.

Jouer son rôle à la bonne hauteur stratégique.

Développer la cohésion, la mobilisation et la performance de son comité de direction/de gestion.

Développer en accéléré son leadership, ses compétences et habiletés de gestion, afin d’être prêt à relever avec brio un nouveau défi de gestion supérieur.

Anticiper et gérer efficacement le changement.

Incarner une posture exécutive de leader inspiré et inspirant.

Affiner ses habiletés politiques et son leadership d’influence.

Intégrer efficacement un nouveau défi de gestion, en évitant les pièges et angles morts.

Faire migrer son équipe au stade d’équipe hautement performante, par une approche coaching mobilisante et responsabilisante qui permet d’atteindre des résultats collectifs significatifs et durables.

Être davantage performant en déployant moins d’effort.

« Les gens oublieront ce que vous avez dit et ce que vous avez fait, mais ils n’oublieront jamais comment vous les avez fait se sentir. »

— Maya Angelou

« Un rôle important du gestionnaire est de développer le potentiel de ses collaborateurs et de les amener à se dépasser et à réussir. Et pour être crédible et performant, il doit lui-même s’investir dans son propre développement. »

— Michel Boutin

« La prise de nouvelles fonctions risque de raviver des doutes profonds sur vos capacités, que vous pensiez avoir surmontés depuis longtemps. »

— Michael Watkins

« Rater le démarrage dans une nouvelle fonction de leadership peut durablement affecter l’image d’un dirigeant et compromettre la suite de sa carrière. »

— Marc De Wilde

Coaching de gestion

Témoignages

Développement des habiletés de gestion

Renforcer votre posture de leader authentique et mobilisateur.

Gagner en efficacité et en aisance dans vos décisions et dans la gestion de situations complexes ou difficiles.

Accroître votre leadership d’influence au sein de votre organisation.

Intégration

Réussir une prise de poste efficace en prenant rapidement la bonne posture.

Établir des relations de confiance avec les différentes parties prenantes clés.

Développer rapidement une compréhension stratégique de vos nouveau rôle et contexte.

Définir et mettre en œuvre un plan d’action concret pour des résultats rapides et durables.

Relève

Développer en accéléré votre potentiel, vos compétences et habiletés de gestion, en vue de relever avec brio un nouveau défi de gestion.

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« C’est dans vos moments de décision que votre destinée prend forme. »

— Anthony Robbins

« On ne peut déléguer à personne la responsabilité de gérer stratégiquement sa carrière. Par intégrité envers soi-même, on a le devoir de cultiver son degré de bonheur au boulot en s’assurant d’être dans un rôle qui correspond à nos grandes forces et intérêts, et qui est en cohérence avec nos valeurs, besoins et aspirations. »

— Michel Boutin

« En lien avec le coaching de préparation à l’entrevue, j’aime bien l’adage : Vaut mieux transpirer à l’entrainement que de saigner à la guerre. »

— Michel Boutin
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Coaching de carrière

Témoignages

Transition de carrière

Être bien épaulé pour faire un bilan de carrière, déterminer avec précision ce que vous voulez vraiment pour la suite, et bâtir et déployer un plan d’action efficace pour vous repositionner avec succès.

Identifier les pièges à éviter et connaître les pratiques gagnantes.

Prise de décision de carrière

Prendre une judicieuse décision de carrière, avec la tête et le cœur, alignée avec vos valeurs, forces, compétences, intérêts et ambitions (ex : changer ou non d’emploi, accepter ou refuser une offre).

Préparation à l’entrevue

Se préparer efficacement à une entrevue de sélection par l’accompagnement d’un coach qui pose les bonnes questions et donne du feedback précieux.

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